التحليل الاستراتيجي: مقاربة طموحة لكن منتقدة

التحليل الاستراتيجي: مقاربة طموحة لكن منتقدة

Strategic analysis: an ambitious approach but Criticizable

مروان لمدبر* أستاذ باحث/جامعة شعيب الدكالي، الجديدة، المغرب

Marouan Lamdabar/ Chouaib Doukkali University, El Jadida, Morocco

للاطلاع على كل المقال حمل من هنا   مجلة جيل العلوم الأنسانية والاجتماعية العدد 97 الصفحة 75.

ملخص:

 تروم هذه الورقة البحثية إلى تسليط الضوء على أكثر المقاربات السوسيولوجية إثارة للجدل، نقصد هنا التحليل الاستراتيجي في سوسيولوجيا التنظيمات باعتبارها مقاربة تسعى إلى تحليل المستوى الميزوسوسيولوجي من جهة، وباعتبارها أيضا سوسيولوجيا ذات نزعة توسعية تسعى للخروج من تحليل التنظيمات والمقاولات إلى تحليل أي فعل منظم في المجتمع من جهة أخرى، في هذا الصدد نركز على سؤال رئيس هو: كيف صاغ كروزيي وفريدبارغ مقاربة التحليل الاستراتيجي؟ تنطلق محاولة الإجابة من بسط أهم مسلمات المقاربة الإستراتيجية، وأيضا أسس هذا التحليل، وأخيرا تسليط الضوء على حدودها بالرغم من طموحها.

الكلمات المفتاحية: التحليل الاستراتيجي، سوسيولوجيا التنظيمات، السلطة، الفاعل.

Abstract:

 This study seeks to highlight the most controversial sociological approaches. What we mean here is the strategic analysis in the sociology of organizations as it is interested in meso sociological level analysis and also as an expansionist sociology seeks to emerge from the analysis of organizations and Enterprises to analyze any organized action in society. In this regard, we focus on a major question: How Crozier and Friedberg formulated a strategic analysis approach? We’ll focus here on the most important postulates of the strategic approach, the basis for this analysis and to spotlight the limits of this approach.

Keywords: Strategic analysis, sociology of organizations, power, actor.